股權設計首先要對股東的股權比例進行設計，這是確保股東股權的基礎。股份比例決定了股東行使權力的比例，因此從理論上來說，一個股東在一個公司的股份比例越大，則行使股權的比例也就越大。股東行使股權的比例越大，則表明該股東控制公司的能力越強。一個公司的股權比例比較大為100%，因此，除非是一人公司（一人公司因為只有一個股東，因此其股權比例是100%），其他情況下，每個股東的股權比較大比例只能在100%以下。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股東按照其持有的股權比例來行使權利。股權所蘊含的三項基本權利：資產(chǎn)收益、參與重大決策及選擇管理者，都是按照股權的比例來行使的。股東按照股權比例來分取紅利和剩余財產(chǎn)；股東按照股權比例來對公司的股東會的決議事項進行決定；股東按照股權比例來選擇公司的管理者。對公司的決議事項的決定及對管理者的選擇，體現(xiàn)為股東的表決權，表決權的行使比例就是基于股權的比例，股權比例越大，行使的表決權的比例越大。「相對控制人」如何持股？直接持股、間接持股、協(xié)議控制？交易股權購買

有限責任（股份有限）公司是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的產(chǎn)物，其在治理結(jié)構、資本利用效率和投資風險控制方面都具有優(yōu)勢，特別是公司之間持股等母子公司、法人股東之間的股權轉(zhuǎn)讓、股息紅利收入稅負，公司間以股權支付的并購，留存收益轉(zhuǎn)增股本等制度安排都具有比自然人直接持股在稅收方面可以享受更多的優(yōu)惠政策。如果企業(yè)有未來集團化考慮，可以在不同經(jīng)營領域不斷投資成立新公司，形成企業(yè)集團。特別是形成以母子公司為紐帶建立起來的企業(yè)內(nèi)部管控關系，利用股權收購、企業(yè)合并、企業(yè)分立等手段，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源整合，有利于集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。但這種架構也有缺點，A公司持有B公司股權，如果A公司出現(xiàn)經(jīng)營風險，可能波及B公司，因為A公司持有的B公司股權可以被拍賣、執(zhí)行，從而B公司股東變更，控制權變化引發(fā)B公司管理層震蕩，影響公司經(jīng)營。如果A公司上市，主營業(yè)務突出，還需要剝離B公司的相同業(yè)務，增加上市成本。短期股權計算中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)股權激勵的設計問題有哪些？

我們了解了我國各商事主體股東是否承擔連帶責任和稅負負擔，下面，我們總結(jié)一下，不同身份股東投資設立不同注冊形式的商事主體的利弊。（1）自然人成立有限責任公司，這是較常見的一種投資形式。（2）自然人成立一家有限責任公司，由有限責任公司再成立一家有限責任公司。（3）自然人先成立一個有限合伙企業(yè)，然后有限合伙企業(yè)再成立一家有限責任公司。自然人直接成立有限責任公司，這是普遍選擇的方式。該架構方式的主要優(yōu)勢在于：控制力強，股東承擔有限責任，相比較個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)，法律風險小，適合初創(chuàng)企業(yè)。自然人股東從設立的公司取得分紅，公司先要繳納一道企業(yè)所得稅，個人再繳一道個人所得稅，綜合稅負40%，稅負較高。自然人轉(zhuǎn)讓股權，繳納20%個人所得稅。如果自然人持有的是上市公司或者新三板公司的，股東的股息紅利可以享受優(yōu)惠政策。國家鼓勵股東長期持股，持股一年以上，股息紅利免稅。但是，自然人成立有限公司，出現(xiàn)公司財產(chǎn)混同，出現(xiàn)股東承擔有限責任的例外情形，可能對公司債務承擔連帶責任，此為該架構的法律風險。

法定代表人和法人并不是一回事。法定代表人只能由有生命的自然人來擔當，并負責承擔企業(yè)的法律責任。而法人指的是具有民事權利能力和民事行為能力，且依法獨自享有民事權利和承擔民事義務的組織。換句話說，法人是沒有生命的，它只不過是一個組織。企業(yè)和公司也不是一回事。從概念上來說，企業(yè)有三種類型：一是公司企業(yè)；二是獨資企業(yè)；三是合伙企業(yè)。很顯然，公司只是企業(yè)的一種類型，兩者是從屬關系，公司一定是企業(yè)，但企業(yè)不一定是公司。一般來說，股份是相對股份公司而言的，它是股份公司資本的較基本單位。而股權通常是相對有限公司而言的，可以理解為股東在公司享有的各種權利。是股份公司為籌集資金而發(fā)行給各個股東作為持股憑證，并借以取得股息和紅利的一種有價證券。也就是說，是股份的具體表現(xiàn)形式，投資人持有公司多少股份，上一目了然。中小企業(yè)如何做股權激勵？

公司早期股權結(jié)構不合理，會影響到投資人的進入。合伙人股權利益分配，關乎人性心理底層的貪嗔癡（貪婪，對未來不確定性的恐懼等）。有質(zhì)感的合伙人股權產(chǎn)品設計，應該是藝術與科學的交匯點，可以順乎人性的貪嗔癡。1、舊時代股權or新時代股權？在過去，創(chuàng)始人一人包打天下，100%控股公司是常態(tài)，不需要股權設計。在現(xiàn)在，我們步入合伙創(chuàng)業(yè)時代，合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標配。在過去，股權分配的甚至依據(jù)是，出多少錢。「錢」是比較大變量。在現(xiàn)在，「人」是比較大變量。只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守“投大錢，占小股”，已經(jīng)成為判斷其是否在專業(yè)投資人陣營的標準。股權激勵要素的設計有哪些？股權管理

股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下步驟。交易股權購買

除了技術的升級外，還有品質(zhì)的升級、內(nèi)容的升級，這是更為重要的行業(yè)升級，因為現(xiàn)在大的背景就是消費升級，家庭收入提升了，人們對于生活品質(zhì)的追求也提高了。教育培訓是其中重要的品質(zhì)追求，所以很多細分品類都有面臨升級。在這種跨界的情況下，整個教育服務型的格局發(fā)生了很大的變化。之前教育領域的競爭更多是教育從業(yè)者之間的競爭，但是現(xiàn)在競爭更多是來自于一些跨界者。在你可能還沒有反應過來的時候，可能已經(jīng)被門外的野蠻人顛覆了！全球經(jīng)濟進入整體下行通道，復蘇跡象并不明顯，但經(jīng)濟在全球化背景下的相互滲透也不斷深入；全球科技環(huán)境也是復雜的，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，個體與企業(yè)的界限變得日益模糊，信息和數(shù)據(jù)的爆發(fā)讓企業(yè)培訓，股權財稅，經(jīng)營管理，生產(chǎn)質(zhì)量銷售變得更加復雜。在這種復雜環(huán)境中，行業(yè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個關鍵詞，一個是跨界，另一個是協(xié)同?？缃缡侵负芏鄟碜圆煌I域的企業(yè)或者是個人進入到這個行業(yè)，協(xié)同則是指企業(yè)培訓，股權財稅，經(jīng)營管理，生產(chǎn)質(zhì)量銷售應對復雜性所采取的必要措施。交易股權購買

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